Lokasi Sangat Penting.,Tapi Konsep Hotel Jauh Lebih Penting!

konsep hotel

Salah satu faktor kesuksesan usaha hotel adalah faktor lokasi. Faktor lokasi ini memiliki banyak dimensi diantaranya kepadatan lalulintas, visibilitas, aksesibilitas serta kedekatan dengan berbagai lokasi-lokasi  vital di sebuah wilayah (kota,resort dll). Banyak para calon pengusaha hotel yang menilai bahwa lokasi yang mereka rencanakan sangat strategis karena berada dipinggir jalan raya dan atau perempatan jalan, padahal ukuran strategis sebuah lokasi hotel tidak ditentukan karena ia berada dipinggir jalan raya atau berada didekat perempatan jalan, dibutuhkan analisa yang lebih mendalam tentang nilai strategis atau tidaknya lokasi tersebut.

Sangat banyak contoh hotel-hotel dengan lokasi yang tidak berada di pinggir jalan raya dan jauh dari pusat keramaian, namun ternyata hotel-hotel tersebut sangat sukses dalam hal menarik para tamu sehingga hotel-hotel tersebut jauh lebih ramai dengan rata-rata occupancy dan average rate lebih tinggi daripada hotel-hotel yang secara kasat mata berada dipinggir jalan raya.  So what is the key for a successful hotel business..?? The answer is the right concept for a right location.

Bagi para pengembang perumahan atau developer yang terbiasa membangun perumahan dengan berbagai type dan ukuran serta fasilitas, tentu sudah cukup fasih untuk merencanakan sebuah konsep perumahan yang disesuaikan dengan kondisi lingkungan dan daya beli pasar sehingga cukup sering beberapa pengembang sudah mampu menjual habis rumah yang mereka tawarkan yang kadang masih dalam bentuk gambar saja.

Analogi tentang pengembang perumahan tersebut dapat diaplikasikan kedalam bisnis hotel sehingga aspek perencanaan konsep hotel memegang peranan yang sangat penting untuk kesuksesan hotel nantinya. Sudah cukup sering kita mendengar ada hotel yang baru beroperasi 1 atau 2 tahun dijual oleh pemiliknya dengan berbagai alasan, dan sudah banyak contoh pengusaha-pengusaha property yang mecari keberuntungan jangka pendek dengan membangun hotel diatas sebidang tanah yang mereka beli dengan harga murah dan setelah hotel itu jadi mereka menjualnya dengan harapan mendapatkan untung yang besar dan cepat. Namun…, pada era keterbukaan sekarang ini.,tidak terlalu sulit untuk menilai harga sebuah hotel, dimana harga sebuah hotel yang sudah beroperasi lebih ditentukan oleh seberapa baik kinerja bisnis dan keuangannya dibandingkan hanya sekedar nilai fisik bangunan hotel tersebut sehingga apabila kinerja hotel tersebut buruk, maka harga hotel tersebut akan jauh dibawah nilai kewajaran atau akan sulit untuk dijual.

Analisa tentang kinerja sebuah hotel yang buruk dapat dikontribusi oleh aspek lokasi, fasilitas, harga, manajemen dll, namun apabila kita analisa lebih jauh lagi…,dan berdasarkan pengalaman kami membantu para investor yang akan mengambil alih sebuah hotel, pada umumnya hotel-hotel yang dijual memiliki kinerja bisnis yang kurang baik yang bersumber dari “Kesalahan Konsep & Manajemen”.

Kita pun lalu akan bertanya-tanya, konsep hotel yang seperti apa yang baik atau yang benar? dan manajemen yang seperti apa yang bagus.? Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan diatas tergantung tujuan anda memiliki usaha hotel, apabila tujuannya murni untuk bisnis, maka anda cukup mempercayakan semuanya kepada operator hotel yang sudah berpengalaman, namun apabila anda masih dalam posisi mempertimbangkan berbagai hal seperti faktor biaya, untung rugi atau ingin mengelola sendiri, maka jawabannya adalan Feasibility Study.

 

Salam,

Rohayadi Supriyatno,
Sr.Hotel Consultant
081213643814

Implikasi Larangan PNS Meeting atau Rapat di Hotel

New Picture (6)

Sebuah catatan akhir pekan..!

Dalam setiap studi kelayakan usaha hotel yang kami buat, kami selalu memasukan “Aspek Resiko” sebagai aspek yang kami bahas didalamnya dimana resiko usaha hotel dapat diakibatkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal. Faktor internal relative dapat dikendalikan oleh pihak manajemen sedangkan faktor eksternal tidak dapat dikendalikan. Salah satu faktor resiko eksternal adalah terjadinya perubahan kebijakan pemerintah yang dapat berpengaruh terhadap bisnis hotel.

Salah satu isu hangat tentang larangan PNS mengadakan kegiatan di hotel merupakan wujud dari resiko eksternal yang sangat menohok para pelaku bisnis hotel di Indonesia. Hotel-hotel yang selama ini mengandalkan pasar dari kalangan pemerintahan sudah barang tentu akan sangat merasakan dampak negatif dari pemberlakuan peraturan pemerintah ini. Implikasi nyatanya adalah penurunan tingkat huni kamar dan tingkat huni ruang meeting yang akan secara langsung menurunkan pendapatan hotel. Jika pasar dari kalangan pemerintahan di suatu hotel memiliki porsi 40 % dari total pendapatan hotel, maka ini berarti hotel akan mengalami penurunan pendapatan hingga 40 %. WOW! Efek ini sangat dahsyat dirasakan oleh pemilik hotel yang implikasinya lebih luas diantaranya:
1. Penerimaan hotel menurun
2. Pendapatan para supplier hotel menurun
3. Pendapatan karyawan hotel dari uang service charge menurun
4. Daya beli karyawan hotel menurun
5. Akan ada kemungkinan pemutusan hubungan kerja karyawan terutama bagi hotel yang pasar utamanya adalah kalangan pemerintahan.
6. Persaingan hotel menjadi tidak sehat mengingat akan berebut pasar yang semakin sempit
7. Untuk hotel baru, payback period hotel akan menjadi lebih lama
8. Jika pemilik hotel menggunakan dana bank untuk pembangunan hotelnya maka pemilik akan mengalami kesulitan dalam pengembaliannya
9. Bank lebih berhati-hati dalam menyalurkan kredit kepada usaha hotel, implikasinya adalah penurunan penyaluran kredit kepada pembangunan hotel baru
10. Bisnis kondotel mungkin menjadi tidak menarik lagi, khususnya yang berlokasi bukan di destinasi wisata
11. Pertumbuhan hotel akan mengalami perlambatan yang secara langsung berpengaruh terhadap penurunan pendapatan industri yang berhubungan dengan pembangunan hotel baru
12. Jika PNS dilarang mengadakan kegiatan rapat di hotel, maka mereka akan jarang melakukan perjalanan ke luar kota, apakah maskapai penerbangan dan moda transportasi lain akan mengalami dampaknya..??
13. Bagaimana dengan para pedagang oleh-oleh khas daerah, cinderamata dll yang selama ini juga mendapatkan pengasilan dari para tamu-tamu hotel PNS ini..?
14. Dll..
Kalangan pelaku bisnis hotel yang paling merasakan dampak negatif dari pemberlakuan kebijakan pemerintah ini adalah para pelaku bisnis hotel di pusat kota besar dengan klasifikasi bintang 3 dan 4 karena pada hotel dengan klasifikasi inilah yang paling banyak digunakan oleh kalangan pemerintahan untuk penyelenggaraan meeting. Sedangkan hotel dengan klasifikasi bintang 5, 2 dan 1 tidak terlalu merasakan dampaknya karena pasarnnya yang berbeda dan tidak tergantung kepada pasar pemerintahan.
Jenis hotel lain yang tidak akan terlalu mengalami dampak negative dari pemberlakuan peraturan pemerintah ini adalah entertainment hotel, yaitu hotel yang mengkombinasikan antara fasilitas akomodasi dan fasilitas hiburan dimana daya tarik hotel adalah karena fasilitas entertaimentnya dan bukan ruang meeting yang akan segera kehilangan para tamu setianya.
Melihat begitu banyaknya implikasi negative yang akan timbul dari pemberlakuan larangan PNS mengadakan rapat di hotel, maka kami sepakat dan mendukung langkah PHRI yang meminta pemerintah untuk meninjau ulang peraturan ini.
Salam,
Rohayadi Supriyatno
Sr.Hotel Consultant

Luas Tanah Untuk Hotel

Hingga pertengahan tahun 2014 ini, kami masih dapat merasakan tingginya minat para pengusaha di seluruh wilayah Indonesia untuk memulai bisnis hotel. Pada umumnya mereka adalah pengusaha di bidang lain yang ikut terjun ke bisnis perlotelan yang dirasa cukup prospektif di Indonesia. Sebagai pemain baru, pada umumnya mereka banyak bertanya tentang hal-hal dasar seperti luas tanah yang dibutuhkan untuk membangun hotel, besaran biaya yang dibutuhkan untuk membangun hotel serta lamanya pengembalian investasi. Pertanyaan-pertanyaan tersebut sangat wajar mengingat mereka akan mempertimbangkan apakah mereka mampu atau tidak untuk masuk ke bisnis ini. Sebagai gambaran umum, berdasarkan pengalaman kami membantu banyak pengusaha yang memulai usaha bidang perhotelan, kami membuat suatu matrix sederhana yang dapat anda gunakan sebagai acuan dalam penentuan klasifikasi hotel yang dapat dibangun pada lokasi tanah milik anda tersebut, apakah hotel bintang 5, bintang 3, atau non bintang.

Luas Tanah Hotel Berbintang

 

 

 

 

 

 

Apabila gambaran klasifikasi bintang hotel sudah anda dapatkan dengan bantuan matrix diatas, pertanyaan selanjutnya adalah berapa biaya investasi yang dibutuhkan untuk membangun hotel sesuai klasifikasi tersebut serta berapa lamanya pengembalian investasi tersebut sehingga dengan mengetahui beberapa hal diatas, anda sudah dapat mengetahui posisi anda saat ini untuk masuk atau tidak masuk ke bisnis hotel.

Berdasarkan kelajiman industri, berikut ini kami buatkan matrix sederhana tentang type hotel, biaya investasui serta lamanya pengembalian modal usaha diluar tanah.

Payback Period Hotel

 

 

 

 

 

 

Dengan mengacu kepada kedua matrix diatas, apabila anda memutuskan untuk masuk ke bisnis hotel, maka langkah selanjutnya adalah dengan melakukan pengecekan ke Dinas Tata Ruang untuk mengetahui KDB, KLB ,GSB serta ketinggian bangunan maksimum yang diperbolehkan pada tanah anda tersebut. Apabila anda sudah mengetahuinya maka langkah selanjutnya adalah membuat gambar arsitektur bangunan hotel anda untuk tujuan pengurusan IMB.

Demikian artikel singkat yang dapat kami sampaikan, semoga bermanfaat.

 

Salam,

Rohayadi Supriyatno
Sr.Hotel Consultant
0812-1364-3814

 

Terima Kasih Pembaca.,Thank you!

bisnis hotel

Sudah 4 tahun lebih sejak awal tahun 2010 kami mulai menulis artikel tentang seluk beluk usaha perhotelan & pengelolaan hotel, dan sejak saat itulah artikel-artikel  kami sudah sedikit banyak memberikan manfaat bagi para pembaca yang memang secara sengaja mencari informasi tentang memulai bisnis hotel dari nol.

Artikel-artikel kami tidak hanya bermanfaat bagi para pengusaha hotel, namun juga bermanfaat bagi para professional di bidang perhotelan seperti manager hotel yang ingin menambah wawasan di bidang perencanaan dan pembangunan hotel karena pengetahuan serta wawasan  tersebut lebih banyak diperoleh dengan melakukan banyak interaksi dengan mereka yang terlibat dalam perencanaan dan pembangunan hotel seperti konsultan perencana, dinas-dinas yang berwenang memberikan perizinan usaha hotel, supplier -supplier hotel, kontraktor bangunan hotel, perbankan dll.

Semua artikel yang ada dalam blogsite kami ini 100 % murni hasil pemikiran kami tanpa ada sedikitpun yang kami sadur dari sumber lain sehingga semua yang kami tuangkan dalam blogsite ini dapat kami pertanggungjawabkan.

Sebagai konsultan hotel, kami sudah mengunjungi hampir sebagian besar kota-kota  besar di Indonesia dari Medan sampai Sorong  & Jayapura, Papua dalam rangka memenuhi undangan para pengusaha hotel di daerah untuk bertukar pendapat dan informasi mengenai situasi dan seluk beluk memulai usaha hotel dari perencanaan, pembangunan serta pengelolaan hotel secara normatif, professional serta profitable, dan yang lebih penting lagi adalah dalam kaitan membuat kajian dan  analisa potensi usaha hotel di kota tersebut.

Dalam perjalanan kami sejak tahun 2010 tersebut, selain membantu para pengusaha hotel, kami juga sudah banyak membantu para professional hotel yang ingin terjun ke dunia konsultan perhotelan. Kami juga bekerjasama dengan beberapa operator hotel internasional dan nasional dalam mengerjakan beberapa proyek hotel  yang cukup besar dan tidak dapat kami tangani.

Sesuai dengan judul artikel ini, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pembaca artikel di blogsite kami ini karena kunjungan anda sangat berarti dan merupakan apresiasi bagi kami. Kadangkala, ada dari beberapa calon pengusaha hotel yang baru pertama kali  terjun ke bisnis hotel ini, mau  bersusah payah mem print out semua artikel kami yang ternyata jika dijadikan satu sudah cukup tebal, entah berapa halaman dan entah sudah berapa judul artikel yang kami tulis di blogsite  ini.

Dalam interaksi kami dengan para owner hotel atau calon owner hotel, banyak sekali pertanyaan yang sering diajukan kepada kami diantaranya:

  • Berapa biaya membangun hotel?
  • Berapa luas tanah yang dibutuhkan untuk membangun budget hotel atau kelas bintang?
  • Berapa biaya perencanaan hotel?
  • Berapa rupiah biaya per meter bangunan hotel?
  • Apa kunci sukses usaha hotel?
  • Kenapa hotel ini selalu ramai oleh tamu?
  • Operator hotel apa yang bagus?
  • Berapa lama pay back period bisnis hotel? berapa ROI?
  • Apakah lokasi tanah saya cocok untuk hotel?
  • Konsep hotel apa yang cocok untuk lokasi tanah saya?
  • Dll.

Apabila anda saat ini juga memiliki pertanyaan-pertanyaan diatas, maka tidak ada salahnya jika anda berkomunikasi langsung dengan kami karena setiap pertayaan diatas akan berbeda-beda jawaban serta penjabarannya disesuaikan dengan kondisi yang melekat pada setiap obyek yang menjadi bahan pertanyaan.

Terima Kasih, Thank you!

Salam,

Rohayadi Supriyatno
Sr.Hotel Consultant
0812-1364-3814

 

 

 

 

Perencanaan & Pembangunan Hotel Kecil

perencanaan hotelSetelah sekian lamanya kami tidak melakukan update posting artikel di blog tentang  seluk beluk usaha serta pengelolaan hotel, maka pada kesempatan kali ini kami berusaha menyisihkan waktu untuk melakukan posting artikel kembali tentang sesuatu yang saat ini menjadi kesibukan kami  beberapa bulan terakhir.

Trend yang saat ini sedang berkembang pesat adalah banyaknya para pengusaha hotel di seluruh wilayah Indonesia yang membangun hotel sekala kecil yaitu antara 20 sampai 50 kamar dengan luas tanah antara 500 – 800 meter. Kami banyak mendapatkan permintaan dari para calon pemilik hotel tersebut untuk membantu persiapan pembukaan hotel yang pada umumnya merasa kesulitan masalah set up sistem operasional dan manajemen hotel.

Namun, mengingat melakukan set up system operasional dan manajemen hotel membutuhkan waktu dan pemikiran yang cukup panjang serta dengan biaya konsultan yang juga tidak sedikit, maka mengambil jasa konsultan hotel untuk melakukan tugas tersebut akan terasa mahal, apalagi jika lokasi hotel berada di wilayah yang cukup jauh dari Jakarta sehingga team kami harus berada di lokasi untuk rentang waktu yang cukup panjang dan akan memakan biaya yang tidak sedikit.

Untuk menjawab semua permasalahan diatas, kami saat ini menawarkan suatu konsep terpadu “one stop shopping” bagi para owner hotel yang akan membangun hotel sekala kecil namun dengan kualitas yang cukup baik. Konsep one stop shopping yang kami tawarkan meliputi perencanaan design arsitektur, pengurusan perizinan, proses pembangunan fisik hotel atau konstruksi sampai dengan set up sistem operasional & manajemen hotel tersebut sehingga dengan konsep ini, para pemilik hotel tidak lagi harus menyewa konsultan perencana atau arsitek, tidak lagi harus menyewa biro jasa untuk mengurus perizinan, tidak lagi harus mencari kontraktor untuk pelaksanaan pekerjaan pembangunan hotel serta tidak lagi harus dipusingkan mengenai bangaimana set up sistem operasional dan manajemennya, rekruitment & pelatihan pegawai dll karena semua itu akan kami tangani dalam satu paket one stop shopping.

Kelebihan dari konsep yang kami tawarkan ini adalah para pemilik hotel akan dapat membangun hotel yang cukup baik karena semua ditangani oleh team yang sangat mengerti tentang usaha hotel baik perencanaan, pembangunan maupun set up sistem operasional & manajemen hotel sehingga akan menghasilkan hotel kecil yang berkualitas dengan biaya yang relatif lebih murah, ya..,lebih murah karena para pemilik hotel tidak lagi harus menyewa konsultan hotel serta tidak akan menghabiskan banyak waktu,tenaga & biaya untuk melakukan meeting dengan team yang berbeda-beda jika ditangani oleh banyak team yang belum tentu memiliki jadwal yang sama. Kami dapat menyampaikan hal ini dengan penuh keyakinan karena kami sudah cukup lama mengalami berbagai macam situasi dari mulai perencanaan, pembangunan & set up operasional manajemen hotel di berbagai wilayah di Indonesia, dan kami menghadirkan solusi ini untuk sesuatu yang lebih baik & lebih effisien bagi para pemilik hotel.

Silahkan berkonsultasi dengan kami di no telp 0812-1364-3814, kami akan dengan senang hati melayani pertanyaan anda.

Salam,

Rohayadi Supriyatno
Sr.Htl Consultant

 

 

 

 

 

 

Meningkatkan “Competitive Values” Hotel Anda

cropped-knhotels.pngCompetitive Values atau nilai lebih yang dimiliki oleh suatu produk sehingga ia dapat bersaing dengan para kompetitor yang ada adalah hal yang harus terus digali dan ditingkatkan oleh para pengendali usaha seperti hotel. Tanpa adanya competitive values maka usaha hotel anda akan secara cepat ditinggalkan oleh para pelanggan yang semakin hari semakin kritis terhadap tuntutan pelayanan serta produk yang prima.

Selain semakin kritisnya para konsumen, tingkat persaingan usaha hotel juga semakin hari semakin ketat, sehingga dibutuhkan pengelolaan hotel yang lebih dari biasanya, lebih kreative dan inovative dalam memasarkan produk serta mempertahankan pelanggan.

Sudah banyak artikel tentang competitive values yang dapat dipelajari oleh para pelaku usaha, baik untuk bidang usaha jasa maupun non jasa yang sebenarnya nilai-nilai ini dapat digali dari apa yang menjadi tuntutan konsumen. Berikut ini kami akan memberikan sedikit tips bagaimana agar hotel anda menjadi lebih kompetitif sehingga hotel anda akan selalu ramai dikunjungi oleh tamu-tamu, baik untuk masa kini dan masa yang akan datang.

1. Mulailah dari Apa yang Terlihat ( Tangible Products )

Ungkapan dari mata turun ke hati adalah benar adanya, kadang kita masih menilai bahwa apa yang terlihat oleh mata bagus maka hati kita akan setuju dan menganggap sesuatu itu bagus. Tidak heran para public figur seperti artis dll akan berupaya semaksimal mungkin agar penampilan mereka didepan publik terlihat sempurna.

Apa yang terlihat oleh tamu di hotel anda? Tentu hal yang termudah dan termurah dilakukan adalah kebersihan., bukan hanya sekedar bersih karena jika hanya sekedar bersih maka hampir semua hotel akan melakukannya dan dapat melakukannya. Usahakannlah agar semua area hotel anda “sangat-sangat bersih” sehingga para tamu akan sangat terkesan dengan kesangat bersihan ini.

Perhatikannlah penampilan seluruh karyawan anda dari ujung rambut sampai ujung kaki. Jangan pernah mentolelir adanya karyawan yang    tidak berpenampilan rapih dan bersih, baik anggota tubuh maupun seragam yang dikenakannya, karena karyawan anda adalah refleksi dari hotel anda. Dan jangan juga pernah mentolelir karyawan yang tidak ramah, baik raut muka maupun sikap kepada semua tamu.,karena sikap tidak ramah menjadi salah satu sumber complain tamutentang pelayanan sebuah hotel. Keramahtamahan karyawan hotel adalah hal yang dapat dilihat dan dirasakan langsung oleh tamu dimanapun hotel itu berada.

2. Effisiensikan Pelayanan

Masyarakat modern sekarang ini semakin menuntut tentang pelayanan yang sangat cepat dan effisien. Dengan pelayanan yang cepat dan effisisen berarti kita menghargai waktu tamu. Perusahaan perusahaan besar baik jasa maupun non jasa saat ini semakin giat bagaimana agar para konsumen dapat dilayani secepat dan seefisien mungkin, namun akan sangat mengesankan bagi para konsumen apabila ada perusahaan (hotel) sedang atau kecil dapat memberikan ‘service guarantee’ misalkan check in less than 1 minute.:), food served less than 5 minutes dll.

3. Terus Berikan Pelatihan untuk Karyawan Anda

Memberikan training bukan hanya jika terjadi keluhan dari tamu atau akan adanya produk baru, namun lebih kepada meningkatkan kualitas karyawan hotel anda agar ” sangat menguasai produk knowledge” hotel sehinggga tidak ada karyawan anda yang ragu-ragu dalam menjawab pertanyaan tamu, karena keraguan menunjukan ketidakprofesionalan. Pelatihan karyawan memiliki dampak luar biasa bagi usaha hotel anda karena secara tidak kita sadari karyawan akan merasa diperhatikan dan bukan sekedar dipekerjakan.

4. Sajikan “Hanya Makanan Lezat” di Hotel Anda

Tinggalkanlah kebiasaan menyajikan makanan dengan rasa biasa saja bagi tamu anda, dan mulailah hanya menyajikan makanan yang membuat tamu anda ingin dan ingin lagi menikmati makanan di hotel anda. Ajaklah chef atau cook hotel anda makan di restoran di luar hotel yang terkenal nikmat dan mintalah ia untuk membuat menu masakan dengan rasa yang sama atau lebih nikmat lagi, dan pasti bisa!

5. Galilah ide Kreative dari Karyawan Anda.

Jangan pernah meremehkan karyawan dengan level terendah sekalipun, dan jangan menganggap karyawan dengan level jabatan tinggi akan memiliki ide brilian untuk kemajuan hotel anda. Hal yang perlu diingat adalah bahwa karyawan dengan level jabatan tinggi menggunakan banyak waktunya untuk berfikir sehingga pada suatu titik akan mengalami suatu kebuntuan atau overload, sedangkan karyawan level pelaksana menggunakan sebagian besar fisiknya untuk bekerja sehingga pada saat kita tanyakan tentang suatu ide atau gagasan mereka akan dapat berfikir secara lebih jenih, cemerlang dan jujur. Tidak ada salahnya anda coba, karena tetap saja keputusan apakah ide tersebut layak dilaksanakan atau tidak ada ditangan anda.

6. Bayarlah Agen PR

Jika hotel anda tidak memiliki PR sendiri, tidak ada salahnya anda menyewa agen PR yang dapat mengkonsep suatu kampanye untuk meningkatkan citra positive hotel anda di publik. Citra positive sangat penting karena akan membuat para konsumen semakin yakin dengan produk serta pelayanan hotel anda.

7. Lakukan Benchmark dengan Hotel Lain.

Jangan pernah menganggap bahwa hotel anda lebih baik dari hotel lain, karena anda tidak pernah tahu bahwa para pesaing anda sedang merencanakan strategi untuk menjadi yang terbaik. Lakukan survey berkala ke hotel-hotel lain baik yang ada disekitar hotel anda maupun di lokasi lain sehingga akan timbul ide-ide untuk menjadikan hotel anda lebih baik lagi.

Demikianlah artikel yang dapat kami share, semoga artikel singkat ini dapat bermanfaat bagi kemajuan hotel anda.

Salam Sukses!

Rohayadi Supriyatno/ Sr.Htl Consultant

Merenovasi Hotel

Di akhir tahun 2012, Indonesia dinyatakan sebagai negara tujuan investasi bisnis perhotelan terbaik di Asia Pasifik diikuti oleh Thailand dan Maladewa. Tingginya angka kunjungan wisatawan, luasnya wilayah serta banyaknya jumlah  penduduk Indonesia dan didukung dengan situasi keamanan yang kondusif serta pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi membuat Indonesia sangat diminati oleh kalangan investor baik dalam negeri maupun luar negeri.

Melihat situasi yang sangat baik tersebut, sangatlah disayangkan jika terdapat banyak peluang bisnis perhotelan yang tidak ditangkap dengan baik oleh para pengusaha di dalam negeri, terlebih lagi oleh mereka yang saat ini sudah memiliki asset hotel namun hotel tersebut tidak terawat dengan baik sehingga kurang memiliki nilai jual dimata konsumen. Banyak sekali hotel-hotel tua di kota-kota di Indonesia yang semakin usang dimakan jaman dan kalah bersaing dengan hotel-hotel baru yang memiliki design arsitektur yang cukup baik dan menarik, padahal hotel-hotel tua ini pada umumnya memiliki lokasi yang cukup baik, dan memiliki nilai histori tinggi dan dapat dijadikan strong point. Dan salah satu usaha untuk menaikan nilai jual hotel tersebut adalah dengan melakukan renovasi tanpa menghilangkan gaya arsitektur yang sudah ada.

Di awal tahun 2013 ini, kami menangani beberapa proyek renovasi hotel tua di beberapa kota di Indonesia, dan salah satu proyek renovasi hotel yang kami sangat antusias menanganinya adalah renovasi sebuah hotel tua di sudut kota Yogyakarta dekat dengan Jl.Malioboro. Kami sangat optimis bahwa jika hotel ini selesai direnovasi akan memiliki daya tarik yang luar biasa karena memiliki arsitektur gaya Art Deco, yaitu arsitektur yang berkembang setelah perang dunia I dan berakhir sebelum perang dunia II.

Hotel yang saat ini memiliki 30 kamar tersebut nantinya akan direnovasi tanpa menghilangkan gaya arsitektur lamanya, namun akan diperkuat kesan gaya arsitektur tersebut sehingga akan terlihat sangat menarik dan menjadi salah satu icon menarik di kota Yogyakarta. Dengan membuang beberapa kamar di lantai dasar dan dialihfungsikan menjadi restoran, akan menjadikan hotel ini menjadi sangat nyaman untuk tempat tinggal para wisatawan. Berikut ini adalah tampilan hotel sebelum dan sesudah direnovasi:

Hotel sebelum dan sesudah renovasi

hotel di yogyakarta

kamar

hotel di malioboro yogyakartakamar hotelsudut kamar

restoran di hotel

restoran

Demikianlah salah satu pandangan kami tentang hotel tua yang sudah selayaknya ditingkatkan nilai jualnya melalui renovasi exterior dan interior agar hotel menjadi lebih menarik dan competitive dimata konsumen.

Dan apabila anda berencana merenovasi hotel atau membangun hotel dari awal dengan biaya ekonomis, silahkan konsultasikan rencana anda tersebut dengan team arsitektur kami, dan kami akan dengan senang hati membantu anda.

Terima kasih.

Rohayadi Supriyatno

Senior Hotel Consultant – 0812-1364-3814